黄鹤，男，1988年2月出生，中共党员，现任学校平台与实验室管理处设备管理科科长。自2015年起，他扎根于石油工程学院管理服务一线，2024年6月调任现职，近三年年度考核均为优秀等次。
深耕学院一线 夯实管理服务根基
2015年至2024年，黄鹤同志在石油工程学院协助分管财务与人事等工作。
在财务管理上，他协助分管领导严把经费“使用关”，争取让每一笔科研经费都花在刀刃上。他和同事们精心梳理项目明细，常态化加班核对单据、协调支付流程，最终推动学院2020至2022年度财务支付率连续三年达到100%，为科研工作的顺畅运行提供了坚实保障。
在人事服务中，他坚持“精准服务、温暖人心”的理念。面对人才引进，他主动钻研政策，为前来咨询的博士提供“一对一”详细解读；每逢职称评审，他提前研究文件，耐心指导教师完善申报材料。在其细致服务下，学院2019至2021年职称晋升通过人数连续位列学校前茅。
针对学校两地办学产生的协调难题，他主动作为，常年奔波于武汉、荆州两校区，与财务、国资、科技等职能部门面对面沟通，力争问题现场研判、方案即时确定，有效疏通了跨校区工作的“堵点”，成为连接学院与职能部门的可靠桥梁。
勇担攻坚重任 决胜国债支付战役
2024年6月调任新岗位后，黄鹤同志迅速进入角色。
同年9月，学校获批超长期国债项目资金1.24亿元，省财政厅要求必须在12月31日前完成支付，时限不足百日，涉及招投标、采购、支付等十余个紧密衔接的环节，任务极其艰巨。他主动请缨牵头协调，第一时间和财务、国资、招投标等部门协商，确立“年底前全额支付”的军令状，协助各方制定详细方案，同步排查各环节风险，确保流程可控。
面对国产设备采购周期长的最大“堵点”，他没有拘泥于常规，而是反复研究政策、多方对接供应商，创新性地提出“签订补充协议预付”的解决方案，在合规前提下以部分预付款锁定设备，抢抓时间窗口。该方案经多次汇报沟通，最终经校长办公会审议通过，为支付工作打开了关键通道。
攻坚期间，他连续61天未返回武汉家中，办公室的灯光常亮至深夜，案头堆满各类文件，他以高度的责任感持续奋战。2024年12月31日，学校国债项目支付率圆满完成既定目标，达到95%，位居省属高校前列。这份亮眼的成绩单，见证了他与团队“舍小家、为大家”的奉献与坚守。
“每一次攻坚都是成长，每一份责任都需担当。”回顾过往，黄鹤同志总是谦逊地说，将继续以高标准严格要求自己，紧紧围绕学校“双一流”建设和高质量发展目标，在设备管理、平台建设等岗位上深耕不辍，以更大的智慧与热忱履职尽责，用实干与业绩持续践行一名高校管理者的初心与使命。（学校办公室、机关党委供稿）
（审核 危煜祥 编辑 杨云锋）
