新闻网讯11月10日下午,后勤工作推进会在后勤6楼会议室举行。计划财务处、采购与招投标处、实验室与国有资产管理处、审计处四部门领导及相关科室负责人齐聚后勤服务集团,就后勤目前亟待解决的问题与集团全体领导、各单位主要负责人及部分财务管理人员交流互动,现场答疑解惑,破解发展难题。会议由后勤集团总经理朱继平主持。
后勤工作头绪多、范围广,财务结算如何保证不违规?物资采购如何做到“应编尽编”“应采尽采”?资产管理如何适应新的体制?工程维修如何报送审计……会议开始,后勤各单位负责人结合工作实际,提出一系列问题,问计于相关职能部门。
针对具体问题,四部门一一支招。计划财务处副处长肖品龙提出,财务工作“必须高度重视、必须按规矩做、必须不折不扣去做”。采购与招投标处副处长程文学详细分析了后勤采购特点,并对后勤采购规定、流程做出具体讲解。实验室与国有资产管理处副处长汪邦柱建议,加强基础管理,提高工作预见性;多向上级领导汇报,促成决策科学化;“他山之石,可以攻玉”,多与其他部门交流。审计处处长李师东建议按照国家法律法规,进一步完善内控制度,确定好工程标准,制定好施工细则,全面把好程序关。
近4个小时的会议,收获颇丰。朱继平代表后勤集团感谢四部门领导传经送宝。“四部门提出的办法实际、实在、实用,后勤集团将按程序、按规矩做好每一项工作。”后勤集团党委书记李应军表示。(后勤集团供稿)
(编辑 陆峰)