【我们这五年】为国攻坚 打造服务国家战略需求的长大科技力量

荆山楚水育英才，长江之畔攀高峰。“十四五”这五年，是我校科研事业破茧成蝶、跨越赶超的五年：科研经费突破20亿元、到账经费年均增长17.5%；纵向科研经费实现翻倍增长、单体纵向科研经费创历史新高、国家级项目经费增长279%；国家科技重大专项实现零的突破；全国重点实验室成功获批；荣获国家科学技术进步奖二等奖；获批认定国家超级稻品种；专利转化金额超16亿元……

从单兵作战到兵团会战，从自由探索到揭榜挂帅，从论文成果到产业落地，学校以服务国家战略为初心，以改革创新为动力，在能源安全、粮食安全、“双碳”目标等主战场勇挑重担，用一个个鲜活的攻关故事、一组组亮眼的发展数据，书写了服务国家高水平科技自立自强的“长大答卷”。

使命为舵：把科研方向锚定在国家最需要的地方

“高校科研的根，必须深植于国家需求的沃土。学校以教育强国、科技强国、能源报国、强农报国为使命，引导广大科研人员把论文写在祖国大地上。”党委书记刘勇胜在多个场合谈及科研定位时语气坚定。

学校聚焦能源和粮食‘两个安全’、着力教育和医疗‘两个民生’、融入长江大保护和碳达峰碳中和‘两个战略’。过去五年，面对能源保供、粮食安全、低碳转型等时代考题，长江大学没有走“小而散”的传统科研老路，而是主动跳出“象牙塔”，把国家战略、行业急需、地方所盼作为科研选题的“第一信号”。

围绕页岩气勘探开发、智能油田建设、碳捕集利用、超级稻育种等领域“卡脖子”难题，学校系统组建跨学科大团队，搭建起“目标引领—任务驱动—平台支撑”的科研组织体系，把优势资源、精锐力量集中投向关键战场。

五年来的硬核成绩也正好印证有组织科研的效力。“十四五”期间，学校累计科研经费突破20亿元，到账经费从2021年3.16亿元跃升至2025年6.01亿元，年均增长17.5%；纵向经费占比从13.9%提升至27.79%，实现翻倍提升，其中国家级项目经费更是增长279%。与62家大型石油石化企业、160多个地方政府深度牵手，校地校企协同成为科研增长的“压舱石”。

从“跟着课题走”到“冲着使命干”，学校用实际行动诠释“高校科研，必须与国家同频、与时代同步。”

攻坚为帆：三大攻关故事，见证长大硬核担当

把论文写在祖国大地上，把成果用到产业发展中。五年间，学校科研工作者扎根一线、潜心攻关，一个个“从0到1”的突破背后，是一个个动人的奋斗故事。

油田深处破垄断，国产软件挺腰杆。作为页岩气开采核心的油藏数值模拟技术，曾长期被国外垄断。“核心技术买不来、要不来，必须自己干出来！”赵辉教授团队主动“揭榜挂帅”。

这支跨石油工程、计算机、人工智能的“突击队”，告别实验室，扎进中海油生产一线，白天跑现场、测数据，晚上改代码、攻难题，以“边研发、边验证、边迭代”的闭环模式日夜攻坚。最终，这个由中海油牵头，凝聚赵辉教授团队心血的“海潮OSim”油藏模拟软件成功实现国产替代，性能比肩国际主流产品，为油气藏开发装上了中国的“智慧大脑”。

稻田里育良种，荆楚稻香满神州。“让中国人的饭碗装更多中国粮，是我们农业科研人的使命。”学校农学院水稻育种团队邱先进教授如是说。

十年如一日，团队顶着烈日在田间选种、授粉、观测，历经千百次试验，终于选育出“春9两优70”水稻品种。2025年，该品种被正式认定为国家超级稻品种，成为湖北省自2014年以来首个获此殊荣的水稻品种，成果转化金额超千万元。从试验田到丰收田，从实验室到千万家，这粒“长大稻种”扎根江汉平原、辐射长江中游，为国家粮食安全筑牢坚实根基。

实验室攻“双碳”，链式协同闯新路。CCUS（碳捕集、利用与封存）是实现“双碳”目标的关键技术，涉及石油、地质、化工等多学科，单一学科无力突破。

学校打破学院壁垒，推行“双首席、双PI”机制，油工学院、地科学院与化工学院组建“联合兵团”：地科团队先精准绘制“碳封存地图”，锁定最佳封存点位；化工团队据此优化催化剂配方，提升捕集效率；油工学院聚焦二氧化碳驱油增产、安全输送与储能利用，研发高效低能耗捕集与安全输送技术，攻克极端条件下管道输送、泄漏监测、水合物防治等关键难题，创新CO₂压裂增渗与稠油降黏技术，提升油气采收率并实现CO₂地下永久封存，探索基于CO₂的先进储能模式，将废弃油气库改造为绿色储能“充电宝”，实现增产保供、低碳封存与清洁能源存储一体化协同发力。这种“链式攻关、矩阵作战”模式，让科研效率大幅提升，成功在渤海油田实现CCUS技术绿色开发突破，为我国低碳转型提供了“长大方案”。

改革为桨：三大机制创新，激活科研一池春水

“成果井喷的背后，是体制机制的深刻变革。三大机制创新保证了科研活力的持续迸发。”学校科学技术发展研究院院长何文祥为记者揭开谜底。学校通过有组织科研，彻底打破传统科研壁垒，实现从“单兵作战”到“攥指成拳”的根本性转变。

学校率先推动科研导向变革，变“自由探索”为“揭榜挂帅”。学校建立“重大任务储备库”，面向国家战略痛点公开“发榜”，不问出身、不看资历、唯求实效，让能者上、智者领、勇者攻，一大批优秀团队在重大任务中脱颖而出。

第二重机制创新为变“学科孤岛”为“矩阵作战”。学校推行跨学科交叉融合，破除学院、专业、方向壁垒，围绕大项目、大平台、大成果组建“兵团”，确保理论研究与工程应用、技术开发与政策研究同频共振，让不同学科优势互补、同向发力，攻克了一批单一学科无法解决的复杂难题。

第三项关键举措则是变“个体精英”为“雁阵梯队”。学校实施“领军科学家+青年托举”工程。学校严良俊教授就是该项机制实施的典型代表。作为电磁勘探领域的代表人物，严良俊教授不仅自己连续承担两项国家自然科学基金重点项目，更是在团队率先推行“任务导师制”，自己作为“总架构师”把控方向，把大项目拆成子任务，让青年骨干当“主角”、挑大梁，快速成长为科研中坚。这种模式极大地压缩了青年人才的“摸索期”，实现老中青三代接力攻关，让学校在地球物理勘探领域薪火相传、后劲十足。

五年间，学校获国家科学技术进步奖二等奖1项、省部级奖励140余项。宇波教授主持的国家科技重大专项“油气田生产系统高效加热技术与装备研发”获批经费4800万元，创下长江大学建校以来纵向科研项目单体经费最高纪录。刘勇胜教授牵头申报的“从深-浅碳循环耦合视角审视新元古代碳酸盐岩δ13C正-负偏移事件”获批国家自然科学基金重大研究计划重点支持项目，实现我校作为承担单位获批该类项目零的突破。张菲菲教授荣获国际石油工程师学会（SPE）Cedric K. Ferguson奖章。石油工程学院与化工学院学科交叉团队中标9461万元重大项目，创学校单项成果转化新高。人文社科智库建设领域，近40篇咨询报告获省部级以上采纳，2篇报告分别被中共中央办公厅和中宣部采用，智库服务能力持续提升。

平台为基：筑强创新载体，畅通转化快车道

科研要突破，平台是根基；创新要见效，转化是关键。

五年间，学校科研平台实现量级跃升：参与共建的低碳催化与二氧化碳利用全国重点实验室成功获批，实现国家级平台历史性突破；新增农业农村部长江中游作物绿色高效生产重点实验室（部省共建）等13个省部级平台，多个学院实现省级平台“零的突破”；4个省级新型研发机构落地，洪湖实验室加快建设，形成了以国家级平台为引领、省部级平台为骨干、新型研发机构为补充的科研平台体系。

成果转化同样跑出“加速度”。通过构建“概念验证+转化跟踪”的全流程服务体系，学校五年累计专利转化1050项，转化金额16.24亿元。选派科技特派员200余人次，助力石首市跻身全国农业科技现代化先行县第十位；300余项技术成果落地生根，学校获评“服务湖北经济社会发展先进高校”，长江大学科技园获全省绩效评价“优秀”榜首，概念验证中心位列省级培育名单第一位。

从跟跑到并跑，从并跑到部分领跑，“十四五”的五年，学校以改革破局、以创新赋能、以实干立身，交出了一份不负国家、不负时代的高质量答卷。

“国家战略需求所在，就是长大科研攻坚所向。”展望“十五五”，学校将继续坚持“四个面向”，以“六个倍增”为牵引，深化科技体制改革，强化有组织科研，全力突破更多关键核心技术，产出更多标志性原创成果，以更加强大的长大科技力量，为国家高水平科技自立自强、湖北高质量发展作出新的更大贡献！（来源：科学技术发展研究院）

（审核 何文祥 文启华 编辑 李胜杰）