新闻网讯 2025年末，学校科研经费到账额锁定在6.01亿元。这条昂扬的增长曲线，始于2021年的3亿元，历经5年稳步攀升，最终实现了跨越式倍增。
数字背后，是学校从顶层设计到一线实践的全链条变革，是创新活力与产业需求深度对接、服务国家战略的生动实践。
顶层谋篇 构建“向需而生”的科创机制
“科研工作的根本价值在于服务国家所需、回应社会所盼。经费的持续增长，正是我们面向重大需求、解决真问题的价值彰显。”校长刘勇胜在科技工作会议上的讲话，为科研工作定下基调。
面对曾存在的学科“各自为战”、重大成果储备不足、横向合作“小散弱”等问题，学校从顶层设计破局，以服务战略需求为牵引，通过构建目标清晰、逻辑缜密的顶层规划与制度创新体系，一举打破学院与学科之间的壁垒，系统推动科研工作与国家重大战略、区域产业发展同频共振。
一方面，学校紧扣国家能源安全、粮食安全、长江大保护、“双碳”战略等重大需求，强化有组织科研，推动跨学科资源整合，构建起“社会需求导向—交叉团队组建—共享平台支撑—重大项目孵化”环环相扣的创新链，以产业实际和区域发展问题为导向，优化校内资源配置，确保研究始于产业需求、终于实际应用。面对“双碳”战略目标和能源结构转型的挑战，学校以科技创新为引领，整合油工、地科、化工、机械等多学院力量，率先布局CCUS（碳捕集、利用与封存）技术体系，获批“低碳催化与二氧化碳利用”全国重点实验室。
另一方面，学校健全科研管理顶层制度，压实学院服务社会主体责任，出台凸显社会服务成效的分类评价考核政策，构建起“目标同向、责任同担、成果共享”的协同创新体系。在这一机制下，能源学部紧盯油气勘探开发与新能源领域，组建跨学科团队，精准对接国家科技重大专项，2025年度到账经费达4.67亿元。
这套“向需而生”的运行机制，为科研工作服务国家战略、赋能社会发展指明了清晰路径，有力推动了创新资源向关键共性技术与区域发展瓶颈问题的集聚攻关。
激发活力 点燃科研人员的创新“引擎”
制度框架搭建好后，关键在于激活科研队伍服务社会这一核心“引擎”。学校坚持政策激励、服务保障与氛围营造多管齐下，全方位激发科研人员的创新活力，引导和鼓励科研人员将论文写在车间里、田野上。
学校积极探索“团队考核机制”，将科研团队建设作为有组织科研的基础。通过团队考核促进协同攻关，逐步实现从“重个体”向“重团队”的激励机制转变。
评价指挥棒，直指创新方向。学校大力改革评价体系，将服务社会的科创工作实绩与考核、绩效、职称评审挂钩，如规定在重点行业企业产生重大经济效益的横向项目，其贡献在职称评审中视同高级别纵向项目，并广泛开展科技成果转化知识培训，提高教师“把论文写在祖国大地上”的意识和能力。
为让科研人员心无旁骛搞研究，学校还着力打造“服务型”科研管理队伍，从项目申报到经费使用，再到成果转化，为科研人员提供全方位、细致入微的服务，减轻其非科研负担。设立“科研财务助理”岗位，专人为项目团队处理报销、预算编制等事务，正是以人为本站位、优化科研生态的具体体现。
学校还注重发挥榜样引领作用，大力表彰和宣传在服务产业一线中涌现出的先进典型，营造“服务社会光荣、创造价值有功”的浓厚氛围。这种对科研人员主体地位的尊重与服务保障，极大激发了教师们走出象牙塔、投身经济社会发展主战场的热情。
一系列改革举措持续释放创新潜能。近3年以来，学校高层次科研项目不断取得突破：地球科学学院何幼斌教授团队参与的研究项目《渤海伸展-走滑复合断裂带深部油气勘探理论技术创新与重大发现》荣获国家科学技术进步奖二等奖；赵辉教授申报的“油气藏智能开发模拟与优化调控”获批青年科学基金项目（A类）；刘勇胜教授牵头申报的“从深-浅碳循环耦合视角审视新元古代碳酸盐岩δ13C正-负偏移事件”获批国家自然科学基金重大研究计划重点支持项目；严良俊教授申报的“深层页岩油气储层多尺度电磁模拟与甜点预测方法研究”获得重点基金项目支持；朱光有教授申报的“鄂西下寒武统页岩沉积环境-成岩流体演化与页岩气差异性富集耦合机制”获区域创新发展联合基金重点支持；宇波教授主持的国家科技重大专项“油气田生产系统高效加热技术与装备研发”获批经费4800万元，为长江大学建校以来单体经费最高的纵向科研项目。这些成果的取得，既是学校科研实力的体现，更是体制机制改革激发创新活力的生动印证。
主动出击 打通对接产业一线的“快车道”
科研成果的价值，最终要在服务社会中检验。学校摒弃“等靠要”思想，主动“走出去”，深度融入经济社会发展主战场，将科技创新转化为服务区域与行业发展的实际行动。
校领导率先垂范，带头深入油田、企业洽谈合作，实地摸排企业技术痛点，推动校企合作从“浅尝辄止”走向“深度绑定”。
在成果转化的道路上，学校打出一套行之有效的“组合拳”。一是“组团出海”，与中国石油、地方企业等共建“创新联合体”“研究中心”80余个。学校与中国石化江汉油田共建的“智能油气勘探联合创新中心”，已联合攻关多项关键技术，直接服务于油田增储上产，为保障国家能源安全提供了有力支撑。
二是“精准派驻”，鼓励并选派40多名专家教授到企业或地方挂职、担任特聘专家。石油工程学院张菲菲教授跟随校领导赴企业座谈时，其钻井工程软件成果被企业“一眼相中”，随后他被邀请担任企业特聘专家，其团队所开发的成品工程办公软件或核心算法，广泛应用于三大石油公司。
三是“深耕一线”，学校与国内55家石油企业和160个县级以上政府部门、地方企业建立了校企（地）合作关系，是全国产学研用合作教育示范单位和国家技术转移示范机构。许明标教授团队研发的“一种用于页岩气开发钻井的油基钻井液”获湖北省高价值专利大赛金奖，并在国内页岩气开采中实现规模化应用，累计创造产值4.82亿元。余维初教授团队研发的“水包水”滑溜水压裂液，在威远、长宁、云南昭通三大国家级页岩气示范区规模化应用达1000余口井，产生间接经济效益80多亿元，在国内市场推广面达到50%左右。学校跨学科组成的成果转化团队更获得亿元级合作大单。
正是这种深度嵌入，让学校的科研“毛细血管”与产业“大动脉”畅通连接。
从石油行业的全产业链技术支持，到农业领域的“鳝、稻、楠、药、水”品牌成果惠及农民，再到智库建设服务地方治理，学校以“主动对接”的姿态，不仅赢得了尊重和信任，更获得了稳定的科研经费反馈和广阔的发展空间。
“经费的倍增，是学校科技创新和服务社会能力不断增强的具体体现。”党委书记王建平表示，学校坚决扛起建设教育强国、科技强国的重任，坚持攻坚克难攀高向新，走特色发展道路，以有组织科研汇聚更大力量，推动科技创新和产业创新深度融合，奋力谱写新时代的“长大”篇章。（科发院供稿）
（审核 何文祥 编辑 杨云锋）
