【砥砺奋进的五年】后勤基建篇：着眼学校长远发展，提供后方有力保障

□ 记者 万钰

2012—2017年，对“长大人”而言，是幸福感“掷地有声”的5年。随着学校党委提出“四个千方百计”的总体构想，以及“三尊三学”办学理念的形成，校园基础设施建设步伐加快，各项后勤服务周到而温暖，令每一位长大师生如沐春风。作为高等学府的“形象窗口”，承载着学校“有序运转”的殷殷期盼，我校后勤服务集团与基本建设处始终牢记自己的责任与使命，凝心聚力，开拓进取；立足当前，着眼长远；勇于担当，攻坚克难；完成了一项又一项重要的任务，取得了一份又一份可喜的成绩，实现了“办学条件的飞速提升”、“校园环境的明显改善”，为学校教育事业发展提供了有力保障。

“食”：刻苦钻研业务技能，稳步提升饭菜质量

“餐饮”作为高校后勤工作的关键一环，其服务水平与质量，一直备受师生们的瞩目，更成为了社会各界审视一座学府的重要“标杆”。长期以来，我校高度重视“饮食”工作的开展，为逾四万名师生提供着优质高效的服务。尤其是过去五年，“后勤人”发挥了“能吃苦”的精神，从各个方面付诸行动，刻苦钻研业务技能，稳步提升饭菜质量，使师生对“食”的满意度迅速增长。

首先，投入大量资金，加快各校区食堂的建设与维修，力求为广大师生提供干净、整洁、有序的就餐环境。2013年，后勤服务集团自筹金额40余万元，顺利完成了各食堂内的监控设备安装，确保了师生的生命财产安全；与此同时，对部分食堂（餐厅）的操作间进行了重新布局，并改造照明线路；在此基础上，创新管理途径，招聘16名学生担任食堂“文明监督员”，极大程度地维护了学校的就餐秩序，在师生间形成了“节约”的风气。2016年，后勤集团做出决策，将西三食堂整体外包，并再度自筹10万元，对部分食堂进行维修；中快餐饮公司一并投入了近200万元，将托管的西区四食堂全面改造。

其次，心系师生的味蕾与健康，不断提升烹饪水平，丰富菜肴的品种与口感，采购专业设备，推进窗口建设，力求让师生“吃得‘放心’且‘开心’”。2013年，学校投入5万余元，采购食品留样专柜16台、专用碗碟860个，并加装了烧菜保温设备，让食材的供应更干净卫生，即使在寒冷的冬季也能保持“热腾腾”。2014年，为了促进食堂烹饪环节的专业化、规范化操作，后勤服务集团专门成立了研发培训部，定期推出符合师生喜好和营养需求的菜肴；并且，结合我校实际，成功编撰了《食堂主副食加工标准与规范指南》。其后至2017年，东一食堂新增了清真窗口，自选餐厅在西一食堂、城中校区食堂二楼正式营运，东二食堂、西一食堂、城中校区食堂分别开设了教职工专窗。一系列举措，保证了饭菜质量，食堂就餐率以及师生满意度明显提高。

发挥高度的社会责任感与进取精神，从“人文关怀”的角度出发，确保教师的生活稳定，爱护学生的身心成长。2012年，经过深思熟虑，学校实施了“农校对接”工程，通过“减员增效”、“加强成本核算”、“节能降耗”等措施，成功做到“食堂饭菜质量不降、价格不涨”，赢得了师生的广泛赞誉；除此之外，长大“后勤人”继续秉承“以人为本、以事为先、以和为贵”的工作姿态，克服重重困难，保证了武汉校区食堂一、二、三楼的如期营业。2015年，后勤服务集团为满足全校师生的夜间饮食需求，经过精心的筹备，食堂开始提供夜宵服务；2016年，连续3次免费为考研学生供应“爱心鸡汤”；2017年端午节当天，更有近2万个“爱心粽”免费派送，感动了整个校园。

“住”：人才公寓项目落成，师生住宿条件改善

“住宅”乃民生问题的幸福之本，更与全校教职工的精神状态紧密相连。最近5年，学校始终把“改进师生住宿条件”放在重中之重的位置，围绕着“人才强校”计划，从各方积极筹措资金，大力投入改造和建设，同时兼顾“学生宿舍”和“职工住房”两个方面，目所能及之处皆是可喜的“变化”。

2015、2016年，由基本建设处负责的“1-4号学生宿舍”及“人才公寓”项目分别开工建设，经过多方的共同努力，目前均已竣工并顺利投入使用。“人才公寓”争取到国家财政支持3300万元，建筑面积32000平方米，建成共约700套房，其中高端人才公寓12套，很好地解决了学校“人才引进”时的住房问题。“1-4号学生宿舍”拔地而起，可容纳约2700名学子，大大地改善了学生的住宿条件，提升了幸福指数，并成为了西校区的一道亮丽风景。

基建处夯实建设工程之余，后勤集团也加强了对全校师生“住”的服务。

在“学生宿舍”方面，完成常规管理工作，配备多项生活设施。第一，“做好寝室调度”，每年9月，为新生安排住宿；平时，进行各类宿舍调整；7月，为毕业生办理离校手续。第二，“加强安全教育”，通过开展消防疏散、应急演练等活动，强化了师生的安全意识以及处理突发事件的能力。2012年，举办了4期消防知识和逃生技能培训，普及师生员工近5000人。2013年，配合各学院收缴违规电器1605件，并对相应学生进行了警示教育。2015年，确立“定人、定岗、定责、定惩”的原则，对宿舍安全工作实行“逐级问责”。第三，“安装配套设施”。空调以较快的速度走进了寝室，截止2016年，校内学生宿舍与社会化公寓已经全部安装完毕，共计6086台。洗衣机、电开水器、自动售货机、洗浴系统逐步覆盖各校区学生寝室，并且实现了电子化操作。其中，2012年，学校引进了民营资本250多万元，用于完善宿舍基础设施。2016年，为适应校园“一卡通”，重新调整设备的使用，强化网络服务功能。

在“职工住房”方面，一如既往地耐心服务，使员工绽放出满意的笑容。第一，对破损屋舍进行及时的修补，先后受理职工住房维修申请共428份。2012年，启动了房屋公用部分维修专项资金60余万元。2013年，投入屋面与公共维修30余万元，涵盖城中校区单元楼下水管更换、沙市校区住宅楼道纱窗翻新、油苑小区与东苑小区住宅屋面修理。2015年，又整改住房20套。第二，积极办理“房屋两证”，2013年已基本结束房改住户的“房产证办理”。第三，在“人才公寓”建成之前，每年都为新引进的博士、硕士安置住房。第四，有序推进“搬迁”与“拆迁”工作，包括与周边相邻单位和居民沟通协商，请专业部门进行土地测绘，安排专人展开摸底调查并签订搬迁协议等。

“享”：做好校园规划拓展，加强卫生环境治理

“享”，并非一个虚无缥缈的概念，对我校师生而言，可具体感知在工作、学习、生活的方方面面。五年来，基本建设处按照学校“十二五”、“十三五”建设规划的指导思想和总体目标，踏实有序地推进各项工作；后勤服务集团也遵循着“提升幸福感，增强凝聚力”的具体要求，从“管网铺设”、“道路翻新”、“植被绿化”等多个层面采取有效举措，使校园环境有了根本的变化。

随着国家高等教育“双一流”建设战略的提出，我校发展的“提档升级”又迎来一次机遇。荆州市委、市政府大力支持长江大学创建“双一流”高校，以“教育用地”的方式，划拨了不少于500亩土地，用于东校区向南扩展至沿江大道。目前，整体拆迁工作已近尾声，借此契机，学校的整体建设规划也在修订报批中。“南扩项目”的顺利实施，必将拓展长大师生的活动空间，提升学校的声誉形象，为“双一流”建设增添动力，开辟未来发展的新局面。

为保障全校师生置身于怡人的校园环境中，学校投入充沛人力、物力、财力，疏通地下管网、加强路面维护、拆除违章建筑，清理滥垦乱种、增添花草树木……以“分片包干，责任到人”的管理制度，巩固校园巡查和环境治理，营造了和谐的氛围。五年间，取得了突出成绩。2012年，完成东校区东大门、南大门、校团委门口多处排水管网的疏通及改造工程，彻底解决了困扰多年的暴雨漫溢、污水横流情况；2015年，学校投资约1400万元，由基本建设处实施“东校区地下管网改造工程”，并对道路进行平整及黑化处理。值得注意的是，各校区植被覆盖率呈逐年增长趋势。学校定期为草坪、树木、花卉修剪、除杂。2013年，837棵树木被移栽至武汉校区，存活率高达98%；2014年，在武汉校区大门外栽竹150窝，于东校区文科大楼选址处培植花木287株；2017年，为配合荆州市创建国家卫生城市，继续落实校园绿化工程。

“用”：推进基础设施建设，保障教学科研进度

“用”是“看得见、摸得着”的范畴，在校园中，囊括了所有基础设施，为师生各种活动的开展，提供至关重要的支持和服务。本着“稳定教学秩序，服务科学研究”的宗旨，我校基本建设处如期完成“人文社科实验实训中心”和“农科实验实训中心”的建设任务；后勤服务集团也继续强化功能发挥，尤其是在“水电保障”和“教室调度”两个主要领域，展现了出色的能力。

2013年，“中西部高等教育振兴计划”公布，我校入选建设高校名单，获批了“人文实验实训中心”和“农科实验实训中心”两个项目。国家财政支持共计1.03亿元，于2014、2015年，分别开工建设，现已顺利投入使用。其中，人文社科实验实训中心共11层，建筑面积近30000平方米，总投资约7000万元；农科实验实训中心共5层，建筑面积近28000平方米，总投资约8000万元。项目建成后，显著改善了我校人文社科和农科的实验实训条件。

秉持“积极投身节约型校园建设，认真做好水电保障工作”的进取精神，五年间，后勤服务集团“抓安全”、“勤维护”，确保了各校区水电的正常供应。第一，定期开展安全检查，全力抢修突发故障。2013至2016年，共计发现漏点36处，经测算可以减少损失108余万元。2016年，联合校外管道探测公司对各校区供水管网进行了全面排查。第二，及时更新、维修水电设备，包括为公共场所更换电器和主水阀门、配合电力部门对高低压供电线路进行增容改造等。2014年，服务东校区文科大楼的建设，保质保量地完成了前期“三通一平”工程；2016年，进行东校区高压线入地、学生楼空调线路安装、后勤综合体电力增容、南苑体育馆灯具更换，西校区农科大楼电力增容工作。

而关于“教室的调度和使用”，后勤服务集团也继续发挥职能作用，同时创新工作模式，成效颇丰。五年来，完成教室调度超过20万次，差错率为零。每学年，处理各类申请借单，保证学术讲座、报告会、大型考试的顺利举办。在教学周内，完成课表的编排，维持正常的教学秩序。保持责任意识，定期为各校区教室、学术报告厅的设备进行检查、保养、维修，以及时解决故障。2014年，后勤服务集团对西校区25间教室的桌椅进行了更换安装。2016年，在西校区新建的4栋学生宿舍分别建立多功能教室，并创下基础设施完好率99%的好成绩；将办公地点搬迁至东校区13号教学楼，实施“一站式”场地借用服务，利用电子显示屏公布空余教室信息。2017年，实现“微信借教室”。

五年来，学校党委高度重视后勤基建的队伍建设。围绕着工作目标，以“加强组织建设”为主，夯实理论基础和廉洁防腐能力；以“狠抓技术服务”为主，提升业务能力；以“明确工作职责”为主，优化机构设置与考核体系。

五年来，学校的后勤基建工作取得了亮眼的成绩。大礼堂维修改造项目获得2015-2016年度（第二批）湖北省优质建筑装饰工程（装饰楚天杯）奖，人才公寓项目已获得“安全文明施工”和“结构”两项“楚天杯”奖，“装修楚天杯”也在申请之中。2013年，学校获“湖北省农校对接工作先进高校”荣誉称号；集团多次在全省高校“伙食管理”、“学生宿舍管理”、“校园绿化管理”、“商贸管理”评选之中荣膺“先进单位”；积极参加荆州市举办的各类烹饪大赛，屡获佳绩；2016年，被荆州市烹饪协会选为常务副会长单位；2017年，集团饮食服务中心被湖北省总工会授予“工人先锋号”。

未来，学校的“后勤服务水平”和“基本设施建设”将面临更多的机遇和挑战。但我们有理由相信，在学校党委的正确领导下，在教职员工的刻苦奋斗中，在社会各界的关心期盼里，下一个五年，将会取得更长远的发展，为我校创建“双一流”高校提供更强大的支持。

（编辑李胜杰）