张忠家书记在新一届中层干部大会上的讲话

2012年1月7日

同志们：

刚才，组织部长熊泽金同志宣读了本次中层干部换届调整的文件，可以说本次换届工作基本结束。在短短的三周时间内，本次中层干部换届调整举行了两次公开竞聘大会，召开了二十五次院系民主推荐会议，全校教职工克服期末工作繁忙的困难，以积极的心态和饱满的热情参与了换届工作，保证了换届调整工作的顺利进行，充分体现了全校教职工对学校的热爱和关心，体现了全校教职工高度的责任感。在此，我代表党委对全校教职工表示衷心的感谢！

这次干部换届调整工作时间短、任务重，据组织部报告，全校有132名机关干部参加了换届工作，有207名干部、教师参加了竞聘高一级岗位的考试，有153名干部和130多名教师参加了竞聘。正处级干部交流面达到了64%，平均年龄下降3岁，副处级干部年龄下降了大约6岁，干部队伍逐步实现了年轻化，学历和职称也都有所提高，特别是女干部和党外干部的选拔任用工作得到了加强，应该说基本实现了换届的目标。

从工作程序来看，这次干部换届调整更加尊重民意、工作程序更加严格。特别是对新提拔的干部进行了两轮投票，第一次是在规定范围召开推荐大会，举行测评投票，确定选拔对象；第二次是党委常委充分发扬民主，反反复复考虑，进行多次的酝酿，对按1：2比例确定的选拔对象进行测评投票。可以说，常委会在这次干部换届调整工作中充分发扬了民主，尊重了民意。组织部还会对这项工作做专门的总结。

这次干部换届调整工作时间紧，涉及的人多面广，在组织细节上也的确还有一些不周到的地方，主要表现在以下几方面：

一是有些工作组织得不够严密。推荐、测评环节可能还是有少数人、少数单位有“小动作”；在提任干部过程中，对推荐与测评结果、年度考核结果、最后考察结果这三个方面因素综合量化度不够。

二是轮岗交流问题。方案上有轮岗要求，但少数岗位没有完全按照轮岗要求进行。比如国际交流合作处主要负责人没有轮岗，我们考虑学校“十二五”规划中要把留学生工作作为突破口，正好这段时间留学生招生工作已经紧锣密鼓开展，前期跟国外招生地区建立了很好的联系，考虑这个因素，暂时没有进行交流；个别技术性特别强的岗位，如网络中心暂时没有进行交流；还有一些党总支书记在岗位上工作时间较长，考虑到这些同志是“双肩挑”，本人业务工作与院系工作衔接得非常紧密，也暂时没有做交流调整。这次干部换届调整的方案设计是希望轮岗交流的面更大一些，但在具体运行中根据实际情况做了这样一些微调，这些情况都需要跟大家和全校教职工进行说明。

三是院系梯队建设方面。方案中原则上要在每个院系班子配备一名35岁左右的符合条件的同志，刚才宣布的文件中，有10个院系有35岁左右的同志被选配进了干部队伍，有10几个院系没有。这样一个结果，主要是考虑干部的培养有个过程，不能唯年轻是用；还有个别院系有年轻的苗子，但是考虑他们刚刚走上学术道路，培养学术骨干非常不容易，我们希望他们能够在学术道路上多走几步，一定要作为学术骨干多干几年，基本稳定了，再协助做行政管理工作。还有个别院系有多个专业，出于尊重民主推荐结果的考虑，在班子成员的配备上存在专业结构不尽合理的情况。

总体来说，这次的换届工作是成功的，班子配备的总体情况是符合换届调整方案的，绝大多数班子成员的配备是来源于教职工们的一种意愿，上下的意愿基本一致。当然，班子配备是不是特别好，主要看接下来三年的工作。下一步，组织部门要进一步加强干部的日常管理，去了解我们的干部，去服务我们的干部，在了解服务过程中管理教育我们的干部，要通过具体的工作来检验换届成果。对新一届班子，党委有很多的希望和要求，今天主要是宣布会，具体的要求会在开学前的学校工作会议上讲。

当前，新班子和新一届中层干部有三项任务要落实。

第一，妥善的做好期末工作，抓紧做好班子交接工作。

所谓妥善做好期末工作就是要做好考试后的登分、试卷整理等具体细致的工作，年终分配要善始善终做好，不要出现不应有的意见和矛盾，不要有突击花钱的情况出现，财务处要严格审核分配方案是不是按照年初的计划在执行，新老班子都要做好这方面的工作。近两天在进行研究生考试，希望大家充分利用好时间，召开新老班子交接碰头会，把原来没有做好的、没做完的工作一定要交代清楚、交接好，不要影响工作。

第二，缩短磨合、尽快进入角色，形成良好的班子作风、干部作风。

这次很多同志有岗位变化、有职务变化、还有新的合作伙伴变化，变化比较大。那么，一届新的班子是不是有一个良好的作风，是不是有一个良好的状态来迎接下一轮的工作、下一轮的战斗，以什么精神面貌面向我们的职工，面向我们的老师，这几天、这一段时间以什么状态开始工作至关重要。万事开头难，有一个好的开头，后面的工作就很好做了，如果刚开始班子就懒懒散散，班子成员不交流思想，不充分的讨论，不认真的研究工作，指望等过完年再做，班子的作风可能就很难提升上来，所以，从一开始接手、接到任命就要把这个任务作为班子的重要事情，形成良好的作风，这是非常重要的工作。

具体怎么做？有三点希望大家注意：

1、深入工作、了解单位情况、了解教职工。这个首先要做到，可能有的同志岗位没有变，岗位没有变并不意味着你了解单位的职工，尤其是要通过这一轮的干部调整，了解我们教职工有什么思想动态，他们关注什么，希望我们做什么，只有深入了解教职工的想法，才具备做好工作的基础。

2、增强紧迫感、危机感和责任感，树立敢于面对困难的精神。在任前谈话中，很多同志一方面感谢本单位教职工的信任、感谢党委的信任，另一方面更感到压力很大、困难很多。这种情况下，有没有敢于面对困难、克服困难的勇气，有没有危机感、紧迫感、责任感很重要，因为存在的困难是本届班子必须面对的。

有些单位工作基础好，但是学校提出了更高的目标，也是有很多困难；有些单位基础薄弱、各方面条件都不好，要面对更多困难；还有很多新同志，原来没有做过相关岗位，心里不踏实。我说既然站在这个舞台上，教职工相信你，党委相信你，就应该有敢于面对困难的精神，这也是一种责任。

有些院长工作很多，有科研任务、有本科教学、有研究生工作，工作量很饱满，做学院的工作是出于一份责任，出于一份对单位的热爱，出于一种奉献精神，感觉自己所在的单位发展到今天不容易，有义务和责任这样做，所以我希望这些同志继续发扬这种精神。

我们的年轻同志要树立敢于面对困难的精神，从责任感上、思想意识上牢牢地树立起来，因为不确立这种精神就没法面对困难和面对工作。当前面临的困难很多，各类群体利益诉求很多、矛盾很多，表达方式也不一定合乎逻辑，有些问题就是要找你处理，怎么办？怎么处理这些问题？这就要求我们要有敢于面对困难的勇气、责任和办法。

3、要有团结合作、珍惜共事机会的意识。三年共事下来不容易，这次跟这几位，接下来不知道跟哪几位，既是共事，又是是一种修来的缘分。

团结就是大家开诚布公、不要在背后搞小动作。搞小动作就有矛盾，不要以为自己聪明，不要以为别人不知道，不要以为党委不知道，要想人不知除非己莫为。大家一个班子有什么事情要商量，要放在桌子上面来说，要用制度、用纪律来管事，不要用所谓的权威来管事，就看你这件事做的对不对，方式行不行，符不符合民意。

当干部不能有私心，处事要公正。如果你这个人办事有私心，处事不公正，大家就会有意见，你就是干的再辛苦，大家也不会买你的账；如果喜欢在后面说无原则的话，大家就会把你看扁，一定要好注意团结，要珍惜共事的机会。

当然，团结还要注意方式方法。大家在一起工作，肯定会有不同的方式和看法，总体来说就是要求大同存小异，不管是“同”还是“异”，都需要大家明着在一起说。包括这次改选，也有人有不同的看法，但是你把事实摆在这里，没有个人私心，大家就理解，说清楚就好办。一个单位百十号人，希望大家能够形成团结的、有战斗力的、有很好氛围的集体，充分发扬奉献精神。

第三、要总结经验教训、理清思路、确立目标、寻找工作的切入点。

这是当前要做的，校长很关注这个事情，下学期开学要召开2012年学校工作会议，校长要做专题报告，我们要利用这个假期，总结经验教训，理清思路。

有些单位领导没有调整、没有动，你也要总结经验教训，通过这次竞聘，有一些没有上岗的同志提出了很多很好的思路和想法，提出了这个单位新的发展目标，或者指出这个单位存在的问题，或者没有进行明确地批评但是从他们的思路中也可以感受到对现在工作还不尽满意，我不知道大家在听别人竞聘述职的时候是在认真听呢还是在想自己，我认为别人的思想都需要好好吸纳。

对于新上任的同志，你提出的一些思路，可能只是当时你自己一个感觉，是不是要听很多同志的意见？！是不是要和班子成员认真商量？！每个班子都要总结本单位前三年有哪些工作做得不错，哪些工作教职工不满意，哪些工作与学校的要求还有差距！在谈话中有同志说，回顾这三年的工作，还是有很多做得不够的地方，做得不够的地方也的确影响了学校的发展。这种反思、这种总结教训的态度是值得我们新班子重视和学习的。

这一次，我们会把竞聘中每个人的报告都收上来，上或者没上的都是大家的智慧，翻一翻看一看，能从中间找到一些有益的东西。

马上要放寒假了，但我们的干部思想上是不能放假的，大家要在总结经验的基础上，通过这个假期把思路好好的理一理，讨论讨论，确定自己的思路，力求有创新、有亮点。这几天校长跟我说长江大学2011年十件大事候选条目中的大事不大。我们自己说大事不大就是对自己的工作不满意，没有创新、没有亮点。

说实话，2011年学位点的建设还可以说一下，其他的好像都不是特别亮，有些事大家都在做，别人都在做啊，你有什么新目标？哪些地方要有创新？哪些方面要有新的亮点？我们希望这届中层班子从现在开始，就要对整个任期有考虑，尤其是对2012年有考虑，这个考虑要做好两个结合，一是要结合学校制定的“十二五”规划，二是要结合每个单位和院系当初制定的“十二五”规划，找准工作切入点，明确自己的切入点在哪里，创新点和亮点在哪里。

今后机关考核不在校内比，不比校内这个单位那个单位，要全部跟校外的比，要跟我们瞄准的前三位比。比如，质量工程他们做了几个我们做了几个，我们的质量怎样？人事工作别人有什么进展，别人在省里拿到什么东西，我们要这样来横向比较，那你就要明确地拿出你的工作目标。

院系工作也是这样，尤其是我们优势的有特色的院系，也要跟外校比。校内各院系的发展水平和条件差异较大，因此我们现在要把眼光向外，不要只盯着内部，这是我们下一步要思考的问题，希望大家在寻找工作的切入点、亮点的时候也要把眼光向外。当然，如果一个处室一个院系连日常工作都做不好，我看那就是不行！希望大家都要有这样的意识。

另外，本届中层干部将试用一年，半年之内考察一次。这是常委会的一致意见，必须在半年后进行考察，重新来审定我们选配的班子是不是让群众满意，是不是促进了学校的发展。

最后，希望大家在新的岗位新的任期，真正拿出勇气、拿出责任心来把学校的工作做好。至于进一步的总体要求，开学工作会议上再讲。很快就要放寒假，这里我代表党委、代表我们班子向大家先拜个年。

谢谢！

（根据录音整理，未经本人审阅）